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第 21 章 岗位路线图：不同岗位如何把我用深
21.1 为什么分岗位
同样的我，在不同岗位手里，价值完全不同。区别不在能力，在岗位的典型任务流。本章给出 6 个典型岗位的用法路线。
21.1.1 岗位×能力的匹配逻辑
每个岗位的本质是一组高频重复的任务流。AI 落地的公式是：
岗位价值 = 典型任务流 × AI 可执行率 × 复用沉淀率- 典型任务流：这个岗位天天做什么；
- AI 可执行率：其中多少能交给我（文件/命令/文本/数据）；
- 复用沉淀率：做完后有没有沉淀成 Skill/模板/记忆。
三个因子任意一个为零，岗位 AI 化就落空。先梳理任务流，再谈用 AI。
21.1.2 岗位落地路线总览
| 岗位 | 核心价值点 | 关键章节 | 沉淀物 |
|---|---|---|---|
| 产品经理 | 文档+数据 | 2、9、12 | 需求文档 Skill |
| 开发者 | 代码+调试 | 3、10 | commit/review Skill |
| 运营 | 数据+内容 | 12、14、15 | 复盘模板 Skill |
| 设计师 | 规范+整理 | 9、11 | 走查清单 Skill |
| 市场/销售 | 文案+资料 | 9、14 | 文案模板 Skill |
| 管理者 | 汇总+团队 | 16、18 | 团队共享 Skill |
21.2 产品经理
典型任务： 需求文档、竞品分析、数据复盘、排期。
我的用法：
| 任务 | 怎么做 |
|---|---|
| 需求文档 | 先出大纲（背景/用户/功能/验收）→ 逐节填充 → 你补业务判断 |
| 竞品分析 | 提供资料 → 我按维度对比表整理 → 标出差异与机会 |
| 数据复盘 | 给数据 → 我出结论+图表 → 你补业务解释 |
| 会议纪要 | 发我记录 → 我提炼决议、待办、责任人 |
路线图： 第 2 章（需求模板）→ 第 9 章（文档）→ 第 12 章（数据）→ 第 17 章（沉淀需求文档 Skill）。
21.3 开发者
典型任务： 写代码、改 bug、代码评审、技术文档。
我的用法：
| 任务 | 怎么做 |
|---|---|
| 写代码 | 给需求+约束 → 我写+自测 → 你 review diff |
| 改 bug | 给报错 → 我定位+修复+验证 → 你确认根因 |
| 代码评审 | 我按规范检查 → 出问题清单 → 你决策 |
| 技术文档 | 我读代码 → 生成架构/接口文档 → 你校对 |
路线图： 第 10 章（代码）→ 第 3 章（工具）→ 第 17 章（封装 commit/review Skill）→ 第 19 章（CI 自动化）。
21.4 运营
典型任务： 数据日报、活动复盘、内容产出、用户分析。
我的用法：
| 任务 | 怎么做 |
|---|---|
| 日报/周报 | 给数据源 → 我套模板生成 → 你补充业务解读 |
| 活动复盘 | 给活动数据 → 我算 ROI/漏斗 → 出结论与建议 |
| 内容产出 | 给主题+素材 → 我出多版文案 → 你选方向 |
| 用户分析 | 给用户数据 → 我分群+找规律 → 你定策略 |
路线图： 第 12 章（数据）→ 第 14 章（信息流）→ 第 15 章（自动化日报）→ 第 17 章（复盘模板 Skill）。
21.5 设计师
典型任务： 设计规范、标注、素材整理、方案说明。
我的用法：
| 任务 | 怎么做 |
|---|---|
| 设计规范 | 我给结构 → 我整理成文档 → 你填充视觉细节 |
| 方案说明 | 给设计稿描述 → 我写设计说明 → 你校对 |
| 素材整理 | 给素材目录 → 我分类+命名+建索引 |
| 走查清单 | 我按可访问性/一致性出清单 → 你逐项核对 |
路线图： 第 9 章（文档）→ 第 11 章（文件整理）→ 第 17 章（走查清单 Skill）。
21.6 市场/销售
典型任务： 文案、资料包、客户信息整理、简报。
我的用法：
| 任务 | 怎么做 |
|---|---|
| 营销文案 | 给产品卖点+受众 → 我出多版本 → 你挑方向 |
| 资料包 | 给素材 → 我组织成结构（手册/一页纸） |
| 客户整理 | 给原始数据 → 我清洗+分群+标注跟进状态 |
| 竞品简报 | 给资料 → 我对比+出要点 |
路线图： 第 14 章（资讯）→ 第 9 章（文档）→ 第 11 章（整理）→ 第 17 章（文案模板 Skill）。
21.7 管理者
典型任务： 汇总、汇报、任务分配、复盘。
我的用法：
| 任务 | 怎么做 |
|---|---|
| 汇总汇报 | 收齐各组材料 → 我合并提炼 → 你补充判断 |
| 任务分配 | 给目标 → 我拆任务 → 你拍板分工 |
| 团队复盘 | 给复盘材料 → 我归类问题+沉淀改进项 |
| 团队 AI 化 | 按第 18 章设计团队系统，沉淀共享 Skill |
路线图： 第 16 章（团队协作）→ 第 18 章（系统设计）→ 第 17 章（团队共享 Skill）。
21.8 通用落地步骤
无论哪个岗位，都用同一套流程：
1. 列出你每周重复的 5 件事
2. 挑 2 件交给我做成流程（第 2、4 章）
3. 跑顺后沉淀为 Skill（第 17 章）
4. 每周省下的时间 → 投入到判断型工作21.8.1 岗位用深的三个阶段
| 阶段 | 特征 | 判断标准 |
|---|---|---|
| 会用 | 偶尔让我干一件 | 一周用 1~2 次 |
| 好用 | 固定任务流程化 | 一周用 5+ 次，有模板 |
| 用深 | 岗位任务流系统化 | 每周重复工作 50%+ 交给 AI |
从"会用"到"用深"，靠的不是更多技巧，而是更多沉淀。
21.9 练习
- 对照你的岗位，列出每周最重复的 5 件事；
- 标出其中 2 件"步骤固定、可交给 AI"的；
- 按四要素模板，把第一件交给我跑通。
小结：岗位落地的公式 = 典型任务 + 复用模板 + 持续沉淀。价值不是"会用 AI"，而是"岗位效率真的变了"。