第四篇 · 岗位与行业落地

PART 04 · CH. 21—22 · 组建你的 AI 团队

前三篇解决了"个人怎么用好我"。这一篇回答最后两个问题：

• 不同岗位的人，怎么把我用出岗位价值？
• 不同行业，怎么把通用能力沉淀成行业工作流？

从通用能力到岗位价值

通用能力（第 1～20 章）
→ 岗位化（第 21 章：按岗位重组能力）
→ 行业化（第 22 章：按行业沉淀流程）
→ 组织化（团队共享、持续迭代）

这篇的读者

• 岗位负责人：想用 AI 提效，但不知道从哪入手；
• 团队管理者：想让 AI 能力成为团队资产而不是个人玩具；
• 行业实践者：想把 AI 落地到具体的行业业务里。

心法：AI 落地的单位不是"功能"，而是岗位流程和行业场景。能力是通用的，价值是具体的。