外观
🏭 制造与工厂 · 5 条提示词模板
车间的活儿最讲究"写下来"： 没写下来的标准，等于没有标准；没记录的异常，下次还会再来一次。
本行三句话骨架
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我们是【什么工厂 / 什么产品 / 车间还是品控岗位】，现在要处理【什么事】。
帮我产出【作业指导书 / 记录表 / 培训材料】，形式【…】。
按我们实际的设备、工序、标准来；我不给的参数一律留空，不许估。1 · 作业指导书 / SOP（让新人也照着能做对）
什么时候用：老师傅会做，但说不清；新人来了靠"跟着看"，学得慢还容易出错。
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工序名称：【…】
要做的产品与规格：【…】
我现有的关键信息：
- 设备与工装：【…】
- 材料与规格：【…】
- 关键参数（温度/压力/时间/速度等）：【…，能给区间就给区间】
- 最容易出错的三个地方：【…】
- 判断合格的标准：【…】
帮我写成一份作业指导书：
① 目的与适用范围（一句话）
② 准备工作（材料、工具、劳保用品、开机检查）
③ 操作步骤（编号，每步一句动作 + 一句"做到什么程度"，含关键参数）
④ 常见异常与处理（表格：现象 / 可能原因 / 怎么处理 / 什么时候必须停机报修）
⑤ 合格判定标准 + 记录要求（填哪张表、多久填一次）
⑥ 安全注意（每条对应一个真实风险点）
规矩：参数只能用我给的；我不给的地方写"待填写"；不要写"按规范操作"这种没有内容的表述。它给你：一份能贴在工位旁的指导书。
2 · 质检记录与不良分析（8D 的思路）
什么时候用：出现批量不良，大家忙着救火，没人写下来"到底为什么"。
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产品 / 批次：【…】，发现时间：【…】，发现环节：【来料/过程/出货/客户投诉】
不良现象：【具体描述，最好带数量、比例、照片说明】
我已经查过的：
- 同批次其他产品：【…】
- 设备状态：【…】
- 换过料/换过人/换过模：【…】
- 上次出现类似问题：【有/没有，怎么解决的】
帮我梳理：
① 问题描述（一句能让没到现场的人听懂的话，含数量、比例、影响范围）
② 临时对策（先止血：挑出、隔离、返工、通知客户，按时间写）
③ 可能原因清单（人、机、料、法、环、测六类各列可能的点，按可能性排序）
④ 每个原因的验证方法（怎么用最少成本确认是不是它）
⑤ 纠正措施与预防措施（分别写"怎么改"和"怎么防止再来"）
⑥ 需要留档的记录清单
规矩：不做没有依据的结论；原因全是"待验证"，不许直接断定某一项；我不给的数字不填。它给你：一份完整的异常分析框架 + 验证方法。
3 · 设备点检表（日常 / 周 / 月）
什么时候用：点检表用了好几年，有些项早就不适用了，工人也懒得填。
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设备名称与型号：【…】，数量：【…】
使用频率与班次：【…】
以前出过的故障（最近一年）：【…】
厂家要求的保养项：【有就粘贴，没有就写"无"】
现在用的点检表存在的问题：【例如项太多填不完 / 有些项没有标准】
帮我重做一张点检表：
① 按"班前 / 班中 / 班后 / 周 / 月"分层，班次项控制在 8 条以内（填得完才会填）
② 每条写清"看什么、正常是什么样、不正常怎么办、谁负责"
③ 加上"必须立即停机上报"的判定项，并用视觉方式标出（例如用醒目标记）
④ 记录方式建议（打勾/数值/拍照），以及保留期限
⑤ 一份 5 分钟的培训讲法（怎么教新员工用这张表）
规矩：保养周期和参数按我给的信息来；不确定的写"以设备手册为准"。它给你：一张填得完、看得懂的点检表。
4 · 安全培训材料（讲得进去才有用）
什么时候用：安全培训年年讲，工人在下面玩手机，出了事还是那几个原因。
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培训对象：【岗位 / 新员工还是全员 / 学历和接受度】
我要讲的内容（我来确认真实的风险和规程）：【…】
车间里真实发生过 / 差点发生的事：【…（可脱敏）】
时长：【…】，形式：【讲解 / 现场演示 / 演练】
帮我：
① 开场 1 分钟：用一个"就在我们车间发生过的"场景切入（用我给的素材）
② 主体：把要讲的内容拆成 5 个以内的要点，每点配一个"做错会怎样"的具体后果
③ 3 个互动提问（不是"听懂了吗"，而是"如果遇到 X 你第一步做什么"）
④ 结尾：3 条必须记住的硬规矩 + 一句好记的口诀
⑤ 另附：一份 10 题的现场小测（含答案和解释）
⑥ 一份培训签到与效果确认表模板
规矩：不编事故案例；不引用我不提供的法规条款；不写恐吓式内容，只讲真实后果。它给你：讲得进去的培训材料 + 小测 + 签到表。
5 · 排产与交期沟通（订单多、产能紧的时候）
什么时候用：一堆订单挤在一起，车间说做不完，销售说客户催得急，你在中间。
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订单情况（有几单写几单）：【订单号 / 产品 / 数量 / 客户要求交期 / 紧急程度 / 是否可分批】
产能情况：【每天/每周能做多少 / 现在手上排了多少 / 有没有设备检修或人手不足】
物料情况：【哪些料的到货时间会影响排产】
限制条件：【换模时间 / 某个产品的特殊要求 / 必须优先的客户】
帮我：
① 排一个可执行的周计划（哪天做什么、做多少、几点换模）
② 标出"无论如何都赶不上"的订单，以及赶不上的原因（用数据说）
③ 给每个赶不上的订单两个方案（分批交 / 延后），并写清各自的代价
④ 写一条给销售的内部说明（不推责、给事实、给选择）
⑤ 写一条给客户的交期说明要点（由销售去发，语气自己掌握）
规矩：产能数字只用我给的；不许"挤一挤应该能行"这种拍脑袋；算不出来的地方明说需要什么数据。它给你：一张能落地的周计划 + 赶不上的应对方案。
⚠️ 这行的三条红线
- 安全和工艺参数不能由 AI 定：温度、压力、时间、防护要求，必须以设备手册和真实工艺文件为准。AI 写的只能是"把我说的整理清楚"，不能是"帮我想一个参数"。
- 不编事故、不编数据：培训材料和异常报告里的每一个事例，都必须是真实发生过的。
- 客户与工艺信息分级：客户名、图纸、配方、成本，给 AI 处理前一律脱敏或改用代号。
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