第 26 章 专家助手库：11 位内置专家与自定义（易懂版）

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这页是易懂版，用大白话讲重点。想系统学习，请读 第 26 章 专家助手库：11 位内置专家与自定义（完整版）。

这章讲什么（一句话）

我自带一支"专家顾问团"——要找挑刺的、找管进度的、找审代码的，直接点名。

先打个比方

公司里开会，你不会让所有人干同一件事：

• 有人负责挑毛病（这个方案哪里不靠谱？）；
• 有人负责盯进度（今天做到哪了？）；
• 有人负责把质量关（这段代码有没有坑？）。

这 11 位专家，就是三种"角色"的化身。 你点名，他就用那个角色的方式跟你说话。

三位最常用的专家（记住这三个就够）

专家角色	他擅长什么	什么时候叫他
现实检验者	给热情泼冷水，找风险	方案太顺、感觉"是不是想太美了"
项目经理	拆任务、排优先级、盯进度	事情多、乱、不知道先干哪个
代码审查员	抠细节、找隐患	代码要上线前

怎么点名

直接说就行，不用记什么命令：

"让现实检验者看看我这个方案有什么风险。" "用项目经理的方式，帮我把这周的事排一下。"

还能自己造专家

想要一个"永远按我们公司风格写文案的人"？把要求写下来，做成自定义专家，以后每次点名，他都按这套规矩干活。这跟做 Skill（第 17 章）是同一个思路。

别踩的坑

• ❌ 用专家当"夸夸群"——专家最大的价值是挑错，别只想要赞美；
• ❌ 不告诉专家背景——先给资料和约束，他才能专业；
• ❌ 造了专家不用——造完要进日常流程。

一句话总结

专家助手 = 给同一个我，换上不同专业角色的"人格与标准"。

一分钟测试

想想你手头最纠结的那件事——你是需要有人挑刺，还是需要有人帮你排顺序？ 那就是你该点的专家。

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