第 27 章 团队模板与工作流编排（易懂版）

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这章讲什么（一句话）

现成的"施工队流程"——拉一支团队，按固定的几步走，每人干一段，最后我来验收。

先打个比方

装修房子，你不会让一个工人从拆墙干到刷漆。 正常做法是：设计 → 拆改 → 水电 → 泥瓦 → 验收，每步有专人、有前后顺序。

团队模板就是这个"施工流程表"。 你不用自己想怎么分工，选模板、给目标就行。

三套现成模板

模板	适合干什么	大概步骤
软件开发标准流程	做一个功能 / 改一个 bug	对齐需求 → 设计 → 实现 → 评审 → 验收
一人公司 · 做内容	做账号、持续产出内容	定位 → 受众 → 选题 → 脚本 → 排期
codex-cc-simple	轻量小任务	计划 → 实现 → 评审

团队怎么"接活"（用生活话讲）

• 每个人有自己的职责（谁负责写、谁负责审）；
• 前一步的成果，就是后一步的材料；
• 有些活可以同时干（省时间），有些必须排队干（有依赖）；
• 做得不好可以返工几轮，但不能无限循环。

新手怎么用（最省事的用法）

别自己设计，先套模板：

"用'软件开发标准流程'这个团队，帮我把【某功能】做出来。"

跑顺了，再考虑按自己的活法调整分工。

别踩的坑

• ❌ 人越多越好——每多一个人都是一次沟通成本，够用就行；
• ❌ 没有验收标准——先写清"什么算做完"，不然永远做不完；
• ❌ 让所有人都干同样的活——分工重叠 = 浪费。

一句话总结

团队模板 = 现成的分工顺序 + 明确的交接标准；先套模板，再谈定制。

一分钟测试

想一件"一个人干很累、需要两三步配合"的事——它更像'做软件'还是'做内容'？ 照着选模板就对了。

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